Human resources 人力資源

人才理念：以賽馬為主、相馬為輔，以拼搏奮斗為本、績效結果論英雄。

企業的發展離不開人才的支撐，人才的發展離不開平臺的培養。公司經過多年的發展，成功打造了行業內領先的人才平臺。如國家級博士后科研工作站、國家級企業技術中心，以及技能大師工作室、大學生見習基地、技能人才實訓基地等。

企業內部不斷建立各種人才交流平臺和人才培養專業組，對人才培養和工作的促進發揮了積極作用，不斷提升管理水平與管理效果。如大質量交流平臺、績效薪酬專業小組、融資專業組、信息化專業組、安全環保專業組、安裝專業組等。

“人才”是公司的重要資產，公司高度重視人才培養，在多年堅持不懈的培養下，擁有一大批高層次經營管理人才、專業人才、高技能人才。
高層次人才認定共50余人，涵蓋了杭州市D類至F類；
各類專業職稱人才共180人，其中高級職稱15人（1名正高級工程師）、中級職稱60人、初級職稱105人。
技能等級人才673人，其中高級技師14人，技師79人，高級工344人，中級工146人，初級工90人。
大專及以上學歷人才608人，其中碩士學歷20人，本科學歷227人，大專學歷361人。

三優：不斷優化人力資源配置、不斷優化適需人才養成、不斷優化奮斗人才激勵。
三化：國際化、職業化、專業化

為了凝聚企業精神，提升培養效果，適合企業發展，公司人才培養重點放在人才梯隊建設上，通過系統化人才管理機制，建立各級人才續任計劃，設計基于崗位勝任的多層次、全方位的人才梯隊發展體系，形成人力資源的“活源泉”，達到不間斷的人才繼任目標，促進公司國際化、職業化、專業化的發展，保證企業穩健發展。

實施集團“千里馬”專業化人才養成計劃（千里馬指好馬的總稱）。

大學生培養“駿馬計劃”
自1995年開始每年引進一定數量應屆生，為技術骨干、業務骨干、管理骨干或綜合性復合型人才儲備力量；

班組長基層管理人才培養“首馬計劃”
自2011年開始共開展10期班組長培訓班，培養其具備企業未來發展所需能力，使其成為合格的“雙500”班組長人才；

技能人才工匠培養“白龍馬計劃”：
2020年啟動“技能人才培養三年行動計劃”，通過“技能培訓+技能競賽+技能鑒定”三步走，培養其“匠心”精神；

應用工程師培養“汗血寶馬計劃”
通過細分市場導入和項目實踐，使其成為鏈傳動系統應用解決方案的專家；

綜合性復合型經營管理人才培養“赤兔馬計劃”
中高層領導繼任計劃，培養其成為集團戰略規劃的踐行者。以后根據企業發展的實際情況再增加新的適需人才培養計劃。